我花358万在北京买房后,陷入了人生低谷:你在困境中的选择,决定人生天花板

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作者 | 阿秀
起原 | 进击的阿秀(zchxuexi)

(原创文章www.77y77.com)


(原文来自www.77y77.com)

「阿秀师长,我还能应聘给你当助理嘛?」

(本文来自www.77y77.com)

 

我有点诧异丹妮会这么说,事实三年前我向她发出邀请的时候,她想都没想就拒绝了我。

 

我当时也可以懂得,事实我们是同年就业的,当时的丹妮虽然不算太优裕,但也拉不下脸来给我工作。

 

四年前,丹妮卒业于北京一所 985 高校,卒业之后跟我一样,在某部委手下的一家行业报工作。

 

刚卒业时,丹妮的工资比我高的多。在我月薪 3600 块的时候,她的根本工资就有 6000 块了,加上每月 3500 块的各类津贴,还有每月至少 3000 块的稿费,月薪妥妥过万了。

 

虽然这个工资在北京并不算高,但在传统媒体圈也不算太低了。至少在我做新媒体还没有收入的时候,我是很爱慕她的。

 

然则去年景遇发生了一点改变,她的父母感受她应该买套房在北京定下来。于是在某个周五的下昼,她父母在完全没跟她商酌的景遇下,展现了在了单元单子楼下,薅着她看了一周房子。

 

老两口连蓄积带借钱,拿出了 140 万做首付,给她在北京青年路周围拿下了一套 43 平米、价钱 358 万的老破斗室子。

 

尽管丹妮每月扛着 10000 多的房贷,日子过的紧巴巴,每月剩下 2000 块摆布的米饭钱,只能天天吃食堂,阻止自己买化妆品、衣服的欲望……不过总归是心满意足地成了一名有产阶级。

 

但自从买了这套房之后,丹妮的经济压力越来越大。

 

先是去年中,报社因为生意不景气,直接发布本报记者写稿不克再领稿费了。

 

后来因为疫情,丹妮报社至今都没复工,报纸、杂志全线停刊(也是因为纸媒接不到广告,报社没有收入)。这下她连每月3500元的餐饮津贴、交通津贴、通信津贴都被停掉了。

 

她陷入了稀奇尴尬的境地:

 

不离职吧,这一年的房贷、生活成本,让她压力很大。而且父母也因为这套房被掏空了家底,她只能跟同伙和信用卡都借钱度日,能借的根本都借了。

 

离职吧,这四年她只会写纸媒文章,对互联网一无所知,很难找到新工作。她能看上的工作看不上她,看上她的工作她又看不上。

 

丹妮天天都焦虑到睡不着,天天起床第一件事,就是思虑自己要若何把握开支,发愁这个月的房贷怎么还,研究有什么副业可以做……

 

她说:买了房,反倒进了人生低谷。天天哗哗掉头发,但无济于事。

 

丹妮想到我的助理工资还不错,想起了我三年前的邀约。然则说句实话,不是我不想匡助,而是这三年我们一贯在往前走,她却一贯停在原地,跟不上我们的脚步了,所以我只能婉拒。

 

多少同伙也一样,因为疫情的原因,陷入了人生谷底。然则我反倒认为,这未必绝对是一件坏事,你在谷底的选择,其实也在决意着你的人生天花板。



这篇文章里,我给人人供给了两种脑子脑壳视角,以及一种寻找新赛道的破局体式,还有一些具体建议,迎接享用。




不要虚耗一场危机:

上帝给你一把刀

是因为藏了一块蛋糕


「要永远相信,上帝递给你一把刀,是因为藏起了一块蛋糕。」

 

什么意思呢,就是当你经验危机的时候,不要总感受这个危机是来危险你的,而是要思虑这个危机事实要教会你什么,给你带来了什么。

 

阿里巴巴董事长张勇说过「平面上两点之间距离最短,计策上两点之间距离最长」,因为你要络续地面临实际,敢于向实际「认错」,络续调整你的策略和战术,经由络续试错才能达到彼岸。

 

你的起点和终点,隔着漫长的距离,绝对不会是一条直线。

 

我的一个概念是:当你的设法和实际的误差越大,那么改错之后的回报也就越大。

 

但问题是靠自己意识到错误很难,认错也很难,心服口服改错更难。这就需要一场外部危机来叫醒你。

 

智明星通、元气森林的创始人唐彬森前段时间有个演讲,复盘了自己初期创业的故事,我感受蛮有意思。(这两个品牌都很强,估值也都几十亿美金了,有情趣的同伙可以自行熟悉)

 

唐彬森的创业团队很强,2004 年去国外加入轨范设计角逐,一上去就击败了多少世界一流大公司和大学的团队,赚了 25 万奖金。

 

但唐彬森选择了一个现在看起来很离谱的领域——心理测试。因为他感受这个行业没有强有力的竞争对手,也没有稀奇成型的模式,以自己团队的牛×,杀进来还不是见谁灭谁,这切实就像是老天为他零丁留下的一块蛋糕。

 

他始终没有想领略一个问题:行业内没有强大的竞争对手,不一定是牛人看不到机会,而更或许是根基没有机会,根基没法子发生巨头。

 

想要教育市场的人,都被市场教育了。


 

因为身在局中,现在看起来很简练的事理,唐彬森三年都没想领略。

 

昔时有一个投资人,看他们这群年青年头人很有活力,于是预备给他投 1000 万,但后来因为各类各样的原因没有到账。

 

尽管唐彬森当时很想要这笔钱,但他后来非常庆幸对方没给投资,因为若是不是团队的钱花完了被迫转行,他们或许还要在心理测试领域延迟至少 3 年。

 

唐彬森说:「若是当时他投了,我们就不会转战游戏领域,中国就会少赚十亿美金外汇」。

 

要知道唐彬森创立的智明星通,在 2016 年全球 50 大 app 发行商中位列第 16,在中国仅次于腾讯、网易。

 

危机的发生并不一定是要危险你,也或许是让你从迷局中醒过来,或许把你以前有意忽略、耽延、熟悉不到位的问题集中爆发出来,逼你去解决问题。

 

我 2 年前交了 20 万费用从报社离职,当时我就劝丹妮,既然传统媒体一贯在走下坡路,为什么不趁着年青年头尽快离开呢?

 

丹妮一贯说,报社有部委拨款,差不到哪里去;尽监工资不高,然则安闲;与其贸然去找工作,不如先等好的机会展现……

 

前一段时间见丹妮,她悔怨为什么不早一点离职找工作,现在自己 29 岁了,总归感触有点晚了。

 

我说你应该庆幸,房贷和疫情让你在 29 岁醒悟过来,而不是在 40 岁、50 岁。事实有或许发生的问题,都必然会发生,那你解决问题的难度会更大。

 

低谷光降的时候不要一味埋怨忧伤,不如负责想一想,危机事实要教会你什么?是不是给你创造了一个机会,让你解决以前一贯悬而未决的问题?



危机光降的时候

不要试图捍卫「以前」


治理学巨匠彼得·德鲁克说,「发生动乱时,最大的危险不是动乱本身,而是人们按照以前的逻辑行事。」

 

但多少人越遭遇挫折,越会强调「以前的经验」「以前的绚烂」「以前的习惯」……

 

不是说「以前」不首要,但不也恰恰是「以前」,把你带到了困局傍边么?

 

往往当下越失败,人们就越喜欢强调「以前」,这也意味着他们对当下的困局束手无策,才会发生心理防卫。

 

但你要知道,捍卫以前并不克开创未来。


 

我以前讲过一个故事,我在报社做记者的时候,刚来到报社的分管副社长,挨个找记者讲话,「你怎么看待报网融合,你认为怎么实现报网融合?」

 

我一阵气结,报网融合这个概念在我刚上大学的时候最火,现在我研究生都卒业两年了(2018 年),报网融合这个词儿都老到没什么人提了,甚至连网站都没什么人看了,你问我怎么看报网融合?

 

我 当时照样年青年头,直说报网就不应该融合,这就好比要求婆婆跟儿媳妇像母女一样相处,婆婆就不是妈,你怎么能当成妈呢?儿媳妇就不是女儿,你怎么能当成女儿 呢?他们正本就不是,那怎么能装成一样呢?报纸和网媒,各有各的运营规律,我们干嘛不直接做收集媒体,非得让他俩融合呢?现在的潮流是公家号、短视频,为 什么还要做网站呢?

 

我的终局就是,得了一句「年青年头人就是有设法」,然后被请(撵)出了办公室。而我们报社依然如故,搞了好几年报网融合也没成功,收入越来越少……

 

后来我才知道,领导们之所以起头正视网媒,是因为报社最大的广告代理抛却了合作,报社损失了三分之一的广告收入,因为没有客户甘心投放纸质媒体了。

 

非要搞报网融合是因为,领导知道收集是趋势,但又总感受,我们报社有光荣的纸媒传统,我们在传统媒体傍边也是很优良的,我们的报纸以前经常受到领导奖励,我们有一多量优良的纸媒记者,我们的报纸杂志取得了多少成就……

 

他们感受一切「过往」都很珍贵,但实际是:

 

你的报纸业界影响力很大,但现在没人看报纸了啊;

你以前纸媒生意赚钱多少,但现在没人看报纸了啊;

你有多少优良的纸媒记者,但现在没人看报纸了啊;

你以前经常受到领导奖励,但现在没人看报纸了啊……

 

就像IBM CEO 罗睿兰说的「不要老是试图捍卫以前」,当新的机会光降时,以前的成就、经验、资产、习惯,反而或许成为你的肩负。

 

房地产大 V欧神说,一个经验雄厚的船长,需要留意的是“浪花”越来越强了。

 

海浪从 2 米变成 4 米,最终变成 10 米,大海在共振,大海在怒吼,这才是船长应该惧怕的。

 

而不是总强调「我的经验是什么」「我的习惯是什么」「我以前取得过什么成就」。在大潮光降时,你的以前一点都不首要,若是你不克顺从大潮的意志,那就只能被一个浪头拍翻。

 

始终贯穿触角活络,络续地接管世界改变的信息,并凭证改变调整赛道,「时刻预备着」和「知进退」才是成年人最正确的做法。



困局中若何破局

找到适合自己的新赛道?


在困局之中,有人选择硬扛,守候起色的到来。有人选择破局,寻找新赛道,自己创造起色。

 

这两种选择未必有高下之分,然则因为硬扛实在不需要什么花样,我们就只讲若何经由选择新赛道来破局。

 

前一段时间有同伙来找我,因为单元单子效益本身就不好再加上疫情,比来收入锐减,所以咨询我是不是可以做什么副业,或许也可以改行,然则又不知道做什么好。





我就以新媒体行业为例,帮他做了一个简练理会,我把这个体式简称为「六步法」。

 

1)列出新媒体的所有细分大类。比如内容大类有财经、商业、情绪、娱乐、成长、军事、时政等等。

 

这里要留意一个问题,不要把垂类划分得太细,那就很随意进入一个很小的市场,你再强也没用。比如有人就专注成长领域里的一个小细分领域——「若何变得心里强大」,一方面关注这个问题的用户很少,另一方面你或许写几天就无话可说了。

 

2)理会以下三个问题:你喜欢什么、擅长什么、哪些领域能经由进修进入?

 

比如你喜欢又擅长建造娱乐内容,那你就做娱乐内容。若是你喜欢但不擅长做商业内容,那就研究是否可以经由快速进修,进入这个领域。

 

3)理会垂类行业里有哪些标杆?你经由个人起劲,是否能够超越、达到或接近标杆的水平?或许你能够供给什么不同化的内容?

 

比如,你感受公家号「进击的阿秀」很不错,那你就可以理会他的所有内容,事实文章都摆在明面上,你可以研究应该若何超越、达到或许是接近他的水平。

 

4)研究标杆们的商业模式,思虑他们是若何赚钱的,是否具有丰厚的利润。

 

比如公家号赚钱的生意,根本上是广告、付费社群、付费课程、电商。

 

你选择的领域是否具有盈利的潜质,比如情绪类可以做电商、接广告,心理类可以卖课程、卖社群,国际政治、军事类的变现模式就相对狭小。

 

5)研究内容行业的底层逻辑是什么。

 

从宏观层面看,内容行业就是经由供给优质内容,获取必然规模、粘性的用户群体,进行流量变现。

 

然则具体路径不同很大,比如公家号是自增进机制,你需要经由促进用户转发、大号转载,增加用户数量,但响应的粘性很好;头条号则首如果平台算法介绍,你很随意获得初始用户和阅读量,然则用户根本没啥粘性。

 

不合的平台属性、底层逻辑,会导致把握模式、变现模式发生很大的改变。

 

6)请问行业内的牛人,对自己的设想、方案拾遗补缺。

 

这一步非常首要,多少人在进入新行业时很随意想当然,找个牛人来指导你,如同在更高维度上拉你一把。事实你看过再多猪跑,你对猪肉的认知也比不上吃过多少猪肉的人。

  

我发现这个六步法,并不单仅适用于新媒体行业,也一样适用于其他行业。我们可以把这个体式进一步抽象化:

 

1)列出你想进入行业的所有垂类,但不要仔细。

2)研究你喜欢什么、擅长什么、哪些问题能够经由进修解决。

3)研究行业标杆,思虑若何切近或超越他们,以及不同化竞争策略。

4)研究标杆们是若何赚钱的,以及这个行业是不是有雄厚的利润。

5)研究不合行业赚钱的「关键」是什么,你若何才能做到。

6)请问牛人,对自己的方案拾遗补缺,或推翻重来。




一些具体建议


自从疫情发生往后,人人都很难,我也看了多少案例,现在总结给人人,进展对那些身处低谷的同伙有所匡助。

 

1)负面情绪是没用的,首要的是解决问题、追求匡助。

 

多少人都说自己天天吃不下睡不着,脸色焦虑。

 

其实大可不必,因为负面情绪是没用的,甚至沉湎在负面情绪中是有害的,与其成天在家里哭天抹泪,还不如好好想想谁能帮上你,哪里有新的机会,就算是出去跑跑步也比焦虑、痛苦、埋怨有意义。

 

2)跟随策略:行业里面是不是有丰厚的利润、层见迭出的高手。

 

前几天我在听一个做餐饮的老板说了一个问题:你感受海底捞那么强了,巴奴毛肚火锅的杜中兵为啥还要做火锅?

 

因为这是个数千亿的市场,海底捞一家根基占不过来。层见迭出的高手杀进来,当然意味着竞争激烈,但同样意味着丰厚的利润。

 

高手既然已经圈定了赛道,那你跟随就好了。当然跟随不是正面竞争,而是在赛道内部不同化竞争,这就是另一个话题了。

 

3)系统反思:事实什么适合自己,不要吠形吠声。

 

前几天一个星友问我:阿秀师长,我是一个中专生,在一家事业单元单子做行政临时工,我想经由写作赚钱,应该怎么做?

 

说实话写作照样个脑力活,虽然可以说人人都有机会,但实际上隐性门槛非常高。所以我从来不劝人写作赚钱,我永远都劝人起劲进修,分清楚什么是适合自己的。

 

像这个小兄弟,写作赚钱或许并不是一个好思路,反倒是考个学历,或许考一些资格证,带来的收入提升大得多。

 

不要看人家做号赚钱你也做,看人家摆摊赚钱你也摆,看人家开餐馆热闹你也开……任何一个行业赚钱都不随意,若是你不考虑自己适合什么,总感受别人行我也行,那就必然会赔死。


 

4)不要被鸡汤毒害,总想「读书」「跑步」。

 

前一段时间有些同伙被裁,或许没有生意,我问你们在家都忙啥呢?多少人都说在家「读书」「跑步」……

 

说实话这种万金油策略并不克起到浸染,他们真正应该做的是,把大量的时间用来找工作、找项目。若是找不到,反倒是要思虑自己以前的问题是什么,要若何针对性的解决问题。

 

不是说读书、跑步不首要,只是说这不是首要义务,也很难直接解决你的问题。

 

5)越是在低谷的时候,越要寻找向上的力量。

 

以前总有后台留言说:我很穷、我很累、我没时间,所以我没时间和精神进修,没法子成长人脉寻找机会结交人脉,没法子跳出这个深坑。

 

恰恰就是因为你处于低谷,所以你更要设法子寻找出路,低谷应该是你的动力,而不应该是你的阻碍。

 

因为你若是不设法子跳出来,而是一贯在那边忍耐痛苦,那就永远没有进展。

 

你受不了向上生长的吃力,那就只能忍耐贫穷、平庸的吃力。

 

若是你不甘于现在的生活,那你就要对漫漫征途做好预备,随时开着探照雷达寻找机会,随时预备承受千斤重压,随时预备向实际垂头,调整支出多少心血的起劲……

 

当然,这句话说起来简练,做起来必然是十二万分的痛苦。

 

人不就是这样么,扛得住世界就是你的。加油!


本文作者:阿秀,一个追求“句秀、骨秀、神秀”的文字妄想家,一个热爱码字的个人治理专家,36Kr特邀作家,多篇文章全网收获切切级别阅读。个人公家号“进击的阿秀”(ID:zchxuexi),同名微博@进击的阿秀,迎接关注。



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