领导力 | 别被那些高管头衔迷惑了,很多人只是徒有虚名

导读

如今头衔和资产一样通货膨胀,各种让人迷惑的头衔,比如在不同的企业里,副总裁和合伙人的定义完全不同,很容易让人产生错判。当然,也不要对头衔过于迷恋,毕竟证明一个人的价值,并不是他的头衔,而是他的真才实学。总监就未必不如CEO,大公司总监的管理权限要超过了一家小公司的CEO,关键在于他创造的价值。小公司的头衔是最不值钱的,VP多如狗,CEO满街走,别太拿自己当回事。希望本文对你有启发。

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有朋友是一家知名外企的副总(VP),有一次去内地某市考察市场,被当地市长高规格接待。这家公司全球有几千个副总,他在公司内部根本说不上话,能够在地方上受到如此高规格接待,感觉自然非常好。后来一打听,原来当地人以为他是公司的“二把手”,这可真是一个天大的误会。

 

这也难怪!

 

VP(副总裁)的确是一个很容易让人误解的头衔。在一些企业里,VP的确是个“二把手”的头衔,权力仅在总裁之下。但在一些企业里,VP只是一个入门级高管的头衔,VP至上还有SVP(高级副总裁),SVP之上还有各种CXO。在一些外资银行和投资机构,VP这个头衔就更不值钱了,只相当于一个部门经理。很多人MBA毕业没几年就成了公司的VP,不知道的人以为他晋升非常快,拆穿了其实也就那么回事,熬了几年成了部门经理,很了不起么?!

 

另一个容易让人误解的头衔是合伙人。在一些大型投资银行(比如高盛和摩根斯坦利),合伙人是一个非常高的头衔,一个区域的最高负责人还未必是合伙人。但在一些咨询公司、会计师事务所和律师事务所,合伙人这个头衔则只相当于一个部门经理,一家公司在中国就有好几百个合伙人,合伙人也分等级,比如说普通合伙人、高级合伙人和首席合伙人。在一些VCPE公司,只要你是公司的股东,就是公司的有限合伙人(LP),真正掌权的是公司的管理合伙人(GP)。

 

董事总经理和合伙人那个级别高?保险的回答是:不一定!在一些咨询公司、会计师事务所或者律师事务所,董事总经理通常是这个区域的最高负责人,他们可能有几百个合伙人,但只有几个董事总经理,这个时候董事总经理的权力就要比合伙人大。但在一些投资银行里,合伙人是比董事总经理更高的头衔,这个没有一定之规,每个公司还都不一样,完全是看这个公司约定俗成的规矩。

 

以高盛为例,其在内部从低到高的头衔级别分别是:分析师(analyst)、顾问(Accosiate)、副总裁(VP)、执行董事(Executive Director)、董事总经理(Managing Director)、全球合伙人(Partner)和全球董事长。高盛全球大约有31000名员工,其中合伙人400多名,董事总经理2200多名,由此可见,合伙人比董事总经理更值钱,到了合伙人这一级才称得上是全球高管。

 

我们经常看到某经济学家是该公司的董事总经理。

 

不知就里的人会以为,这个人一定是这个公司在这个区域的最高负责人。当他看到好几个人同时都是董事总经理,他可能会有些迷惑,到底那个才是老大呢?知道了这个层级结构之后就知道,董事总经理只是一个职位头衔,并非意味着他是这个区域的最高负责人,这样的级别在中国就有好上百人呢,有的人很可能只管不到十个人。

 

最让人困扰的头衔是一些跨国公司的中国区总裁。

 

很多人会想当然地认为,总裁一定是中国区的老大了吧?!还是那个回答:不一定!有些跨国公司的中国公司很可能只是一个销售公司(比如微软中国),那么这个公司的总裁往往只是一个负责销售的经理人,权限非常有限。有些公司采取矩阵式管理,中国区总裁只是起到各业务线协调的作用,或者说是对外发言人的角色,他们的头衔更多的是一种虚职,实际权力其实相对有限。在很多全球型跨国公司的组织构架里,中国区总裁连全球高管都算不上,只能是某种意义上的“国家代表”。

 

早些年,有跨国公司经理人老是拿中国区总裁的头衔说事,甚至有些明星经理人以此来来“励志”年轻人:我的成功可以复制!

 

其实放在全球框架来看,一个中国区销售公司的负责人连高管都算不上,只能说是一个中层经理人。至于所谓的“终身荣誉总裁”,真实的版本是这样的:这家公司的副总裁给一个即将卸任的总裁发了一封邮件,私自授予一个“终身荣誉总裁”头衔。业界人士都把这个事情当笑话看,但他现在还在用这个头衔,这种定力真不是一般人学得来的。

 

再出一个考题:董事长和CEO哪个权力大?

 

保险的回答依然是:不一定!在一些美国企业里,CEO往往兼任公司的董事长,董事长只是一个虚职,平时没有什么权力,只是开董事会的时候有权,真正掌握实权的是这家公司的CEO。在比较极端的情况下,一家公司的董事长甚至不是这家公司的股东,他只是那个召集开董事会的人。但如果这个公司的CEO没有进入董事会,那么董事长的权力很可能要高于CEO了,这意味着董事长完全有可能在CEO不知情的情况下拿下CEO

 

被各种头衔晃得眼花缭乱了,如果你想知道这个头衔到底意味着什么,最好问他几个问题:他负责的业务范围有哪些?他的上司是什么头衔?把这几个问题弄明白,你大约就知道他在公司组织内部是什么等级了。还有些公司把员工分成多少级,这样比起头衔更能直观地觉察他的职位等级。比如说IBM公司的中基层员工以1-10级来划分,到了管理层就按照ABCD来划分了。华为则把员工分为13-23级,其中任正非就是23级,一般到了21级就是公司的高管了。

 

法无定法。每个公司的情况都不一样,以上都只是我的一些观察,并非放之四海而皆准,需要你来自己判断。现在很多公司不景气,因为没办法给员工加薪,就只好给别人一个又一个头衔,头衔已经严重贬值了,所以就不要过于较真了。最好的办法是不要那么势利眼,不要根据对方的头衔看菜下饭,而是根据他的真实本事做出自己的判断。要知道,在跨国公司里面,顶着副总裁头衔,其实只是一个跑龙套的人多了去了,那些真正有本事的人,很可能只是一个高级工程师。

 

当然,也不要对头衔过于迷恋,毕竟证明一个人的价值,并不是他的头衔,而是他的真才实学。总监就未必不如CEO,大公司总监的管理权限要超过了一家小公司的CEO,关键在于他创造的价值。小公司的头衔是最不值钱的,VP多如狗,CEO满街走,别太拿自己当回事。还有些公司刚刚成立,董事会都没成立呢,创始人就给了自己一个董事长的头衔,这些都是虚荣心在作怪!




作者 |  陈雪频,智慧云创始合伙人,多家高成长企业的战略顾问和总裁教练。

来源 | 《周末画报》,首次发表于2014年。

编辑 | 智慧云董事会,定位于"高成长企业的外部董事会",致力于提升企业家领导力,助力企业高速成长。




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