质量总监:让制度去***,而不是你去*** !

自媒体 自媒体

质量总监:让制度去***,而不是你去*** ! (本文来自www.77y77.com)

人管人累***人,这个道理***者都懂得。

(原创文章www.77y77.com)

(原文来自www.77y77.com)

那怎样才能让自己成为一个高效从容******者呢?

制度***是唯一***出路和办法!


高明***质量总监都明白,制度***就好比拧螺丝,虽然拧紧需要费很大***力气,但只要咬紧牙关坚持住,拧紧它,从一开始就严格执法,之后,团队就会形成按照制度自动运作***机制;如果拧得不够紧,慢慢地就会跑风漏气,制度之墙就会成为残垣断壁,团队失去规则约束,风气便会越来越糟。

有没有***带头不执行?

制度颁布后,,***要求其他人执行,自己往往不执行;或者中高层***人员不执行,只要求一般员工执行。久而久之,上行下效,大家都不执行了,又回到了“人管人累***人”***局面。

有没有忽略过程、只重结果而导致***不执行?

因为制度***身可能不合理,如果执行***话,要这个审核、那个签字,很麻烦;不执行,只要是结果一样,***会同样高兴,甚至会夸下属“聪明”“***得好”。久而久之,大家都忽略了过程,只追求结果。

事实上,过程是结果***必需,结果是过程***必然。没有事前和事中控制***过程,不会导致有好***结果。即使是有好***结果,可能也是偶然***、个别***。

而一旦没有好***结果,再追溯原因,就已经晚了,因为从***到员工已经养成了不要过程、只要结果***执行习惯。

质量总监:让制度去***,而不是你去*** !

虽然各个行业属***各有不同,但大多数公司都确有必要实行***报制度。工作***志汇报是对每天或短期阶段******工作进行长期记录***习惯和要求。不管对企业、还是对个人,不管是当前阶段还是长远发展都大有裨益。


单纯******报***制度与企业目标背离,也是缘木求鱼,正确***做法是应与目标计划执行结合起来。

具体如何有效***执行呢?

L2Cplat/OPDCA闭环***

L2Cplat/OPDCA中独特***“******,周总结,月考核”,以目标为导向,工作计划和工作任务执行情况直观对比,有效追踪工作流执行,提供工作不断优化参考依据,即时汇报,从而及时进行工作调整,纠正偏差,使目标导向更明确,***评价更公平,团队***更高效。

质量总监:让制度去***,而不是你去*** !

Objective——确立长远目标

企业通过L2Cplat/OPDCA建立目标锁链与目标***体系,将自上而下***目标分解和自下而上***目标期望相结合,从组织目标到经营单位目标,再到部门目标,最后到个人目标***分解过程中,权、责、利三者区分明确,而且相互对称。

质量总监:让制度去***,而不是你去*** !


Plan——制定可行***计划

企业***整体战略方针和目标逐级分解,部门、员工根据企业整体目标自定义创建***常/外出/出差等不同表单周密详实***执行计划,并确定目标***权重和考核方式。支持父子任务***创建,方便快速追踪计划分解执行过程。

Do——专注于每天***执行

计划审批通过后实地去做,树状展示父子任务,直观查看工作执行状态,工作用时、执行进度一目了然。执行过程中今***事务全记录,量化目标,过程***,规范流程。

Check——“******,周总结,月考核”实时激励

以目标为导向,工作计划和工作任务执行情况直观对比,有效追踪工作流执行,提供工作不断优化参考依据,从而及时进行工作调整,纠正偏差,使目标导向更明确,***评价更公平,团队***更高效。

质量总监:让制度去***,而不是你去*** !

Action——工作成果清晰真实汇报

工作执行结果汇总自动生成,细致到签约金额、邮件、电话记录、拜访记录、客户、***记录等,帮员工快速汇报,提高团队整体效率。

一站式平台记录,并对总结******结果进行处理,成******经验加以肯定并适当推广、标准化,失败***教训加以总结,以免重现,未解决***问题放到下一个OPDCA循环,帮助员工培养不断优化***良好工作习惯。

一个完整***L2Cplat/OPDCA质量闭环,可以在执行汇报过程中不断***对比总结,优化工作计划方案,形成循环制度,最终以标准化******达成来推动公司长远目标***实现。


质量总监:让制度去***,而不是你去*** !


自媒体微信号:77y77扫描二维码关注公众号
爱八卦,爱爆料。

Copyright2018.琴琴自媒体资讯站,让大家及时掌握各行各业第一手资讯新闻!