TCL开始在土耳其量产手机,目前年产能45万部

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土耳其手机生产基地实现量产 (原创文章www.77y77.com)


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5月28日,TCL通讯海外第三座生产基地——土耳其产线正式投入量产,该基地由TCL通讯与土耳其Arcelik公司合建,首年规划移动智能终端产品产能45万部。

TCL通讯欧洲区总裁张恩石、Arcelik母公司KOC集团总裁Fatih Kemal Ebiclioglu参加了投产仪式。为表示对产线建成的祝贺,土耳其工业和技术部长穆斯塔法·瓦兰克当天也专程亲临现场。


“不花一分钱”建成土耳其手机生产基地


据报道,TCL通讯土耳其生产基地目前年产能45万部,项目初期采用SKD(半拆装)模式进行生产,以验证产线成熟度,接下来将以从中国进口 CKD(完全拆装)的业务模式进行生产加工,该项目计划在2022年将生产能力提高到每年100万部手机。

驻外团队为当地员工进行技术培训


土耳其地跨亚、欧两大洲,但因其毗邻欧洲,在政治、经济、文化等领域均实行欧洲模式,故在TCL通讯,其市场归欧洲分公司管辖。


为什么TCL通讯选择在土耳其建立生产基地?


张恩石告诉《TCL动态》,土耳其现有人口8300多万,人口数量在欧洲仅次于俄罗斯,且国民平均年龄相较于其他欧洲国家更低,是一个充满活力并且潜力巨大的市场。


但为了保护其国内工业,土耳其政府对手机整机进口设定了高额关税,导致手机产品在土耳其市场价格高企,给消费者造成较大负担,同时,也不利于外国手机厂商进一步拓展当地业务。因此,国内友商O、M等均通过自建、合建等方式在当地设立了工厂。


正在建设中的土耳其生产基地


“欧洲是一个分散型的市场,国家多,语言多,经营成本高。从‘抓大放小’、‘聚焦资源’的思路考量,土耳其是我们必须攻克的一个市场。


但去年,受到疫情以及关税政策的双重影响,我们在土耳其的业务进展得非常艰难。痛则思变,在这种情况下,我就开始思考如何能够把我们在这个市场不利的局面扭转过来。”


KOC集团是土耳其最大的集团公司, 业务涵盖消费电子、银行、能源、汽车等诸多领域,2020年其集团营业额占土耳其GDP的7%左右,在当地具有相当大的影响力,其子公司Arcelik经营着除手机以外大量消费电子产品(包括电视、白家电等)业务,也是TCL电子在土耳其的重要合作伙伴。


双方之前已经开始在电视机加工领域合作过,知根知底,且都有发展手机业务的愿望,为什么不在这个领域加深合作呢?


TCL通讯将橄榄枝抛给Arcelik之后,双方一拍即合,于去年5月就敲定了合作意向。在土耳其手机生产基地项目上,双方都本着最大的诚意进行合作。


财力雄厚的Arcelik公司负责前期的厂房、设备投入及招工,TCL通讯则从生产工艺、技术方面鼎力支持。


土耳其工业和技术部长穆斯塔法·瓦兰克(前排左二),KOC集团总裁Fatih Kemal Ebiclioglu(前排右一),TCL通讯欧洲区总裁张恩石(前排左一)参加量产仪式


“某种程度上说,该项目TCL通讯在前期资金方面是零投入的。相较于竞争对手动辄千万美金的前期投入,我们找到了一个与合作伙伴双赢的方案。”张恩石说,今年2月底双方完成合同签约后,TCL团队就着手协助Arcelik从国内采购产线设备运往土耳其。

援建工程师吃大餐前不忘“降本”


TCL通讯土耳其工厂从立项、建厂、试产到量产的整个过程,也同步伴随着土耳其新冠疫情风暴的冲击。今年4月下旬,正值土耳其新冠疫情最严重时,每天有五万多人被确诊。                        


为了如期完成海外订单交付,经过慎重评估,在做好各项防疫准备工作后,工业化管理中心和质量中心罗锦山、夏利强、陆大勇、刘斌一行四人于今年4月21日勇敢地踏出国门,前往土耳其援建。


四名TCL移动援建工程师


这是他们继援建印度、印尼工厂以来,提供得最彻底的技术支持。因合作方毫无手机生产经验,中方技术人员从底层的厂房规划、组装线、包装线搭建,到各产线工艺路线设计,到设备、夹具安装调试等,一榫一卯,一笔一画,手把手地教,一个一个问题地解决。经过一个月的鏖战,终于迎来首条生产线正式量产。


援建土耳其工厂的四名工程师将在7月完成对当地生产人员的所有技术培训后,回到祖国。


张恩石告诉《TCL动态》,在投产当日,为了表达对工程师们的感谢,他计划请大家吃顿大餐。然而因为当地疫情防控,很多饭店都关了门,最后竟巧合地来到了工程师们入住的酒店用餐。


“因为他们对酒店比较熟悉,我就跟他们说‘你们想吃啥点啥,我去给你们买单’。我们的工程师也都很可爱,他们还专门去跟酒店的前台谈判,说是长期在这里吃的,要求打折,当时心里还是蛮感动的,这些可爱的工程师们,不光完成自己的工作,到哪里还都不忘‘降本增效’。”


牢牢掌握业务主动权


降本是经营的重要方面,在工作中培养强烈的经营意识也是张恩石对自己团队的要求。


参与欧洲业务三年以来,特别是在2019年公司推动IPMS(集成产品营销与销售)流程改革后,随着业务管理章法得到提升,可控性变强,整个欧洲公司组织的市场化意识和打群架的能力明显提高。


他告诉《TCL动态》,虽然在参加土耳其工厂量产仪式前后,他忙着趁欧洲各国逐步放开疫情管控的时间窗,飞往各地见客户。


中土两国工程师脸上洋溢着量产的喜悦


但他思考更多的其实是2022年的产品规划和业务规划——经营意识的一个重要方面就是把工作做到前面,而这并不是靠他一个人就能做到的。


“公司150多名员工都统一了思想:不能靠天吃饭,或者单纯指望竞争对手犯错,我们要牢牢地把业务主动权掌握在自己手里。”


去年谋划的土耳其手机产线,今年已经成为现实。受此鼓舞, 土耳其当地业务团队士气高涨,在完成年初制定的经营目标的基础上, 团队也主动给自己设定了2022年更加有挑战的经营目标。 


“在TCL通讯总部的大力支持下,同舟共济,我们有信心能从土耳其市场上打下更多的粮食出来!”张恩石说。


新闻来源:TCL动态/作者 I 仇日红、吴燕、罗锦山

封面图源:拍信网



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