作为***者,该如何***能力比你强***下属?

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优秀******者都知道把能力强***人招进自己团队。但如果你***下属员工都比你聪明、知识比你渊博,专业水准都比你强,你又该如何指导和***他们呢?

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其实,作为***者,你***角***不再是个人贡献者,你***职责是建立正确***环境和条件,让下属发挥能力。所以,即使你***下属经验比你丰富、资讯比你先进、专业知识也比你强,你也不必感到不安。***能力比你强***下属,这三个方法可以为你带来帮助。

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作为***者,该如何***能力比你强***下属?

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树立共同目标


能力强***员工势必会带来优秀***业绩,而***者要做***就是为统一他们***思想、制定共同***目标。当所有能力强***员工都能朝着同一个目标前进,企业目标***实现也自然而然。

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2

强化团队意识


能力强***员工不难管,怕***就是能力强***员工各自为政,,成员之间缺乏沟通交流合团队意识,那即使能力再强,团队也是一盘散沙。所以强化团队意识,是***能力强***员工***必要手段。

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3

学会信任授权


能力强***员工,一般都是自尊心强大甚至可以说是自傲***,在专业领域内有他自己***信心。所以,***者不能把他们管***了,而是要充分信任他们,大胆授权,反而能激发其积极***。


积分制***下,提倡对员工授权,特别是对于能力强、业务水平高***员工,更要给予其自主工作***空间。***者只需要制定工作任务、对应***奖扣分,具体***完成过程交给员工去主导,这会让员工感受到上级对他***信任,增加员工***责任感。当然,若员工在工作过程中遇到困难、寻求帮助,***者也必须给予帮助和指导。最后,***者需要用奖扣分***形式来对任务结果进行考核,工作完成则给予奖分,工作未完成则给予扣分,及时***把结果反馈给员工。所以,***者要大胆授权,这不仅锻炼员工自主工作***能力,还能提高其工作积极***与责任心。

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